Cas de la filière du bois du Québec

Modèles d’affaires pour la création d’un réseau d’approvisionnement résilient, agile et circulaire des matériaux de construction et outil de simulation des stratégies d’approvisionnement

Objectifs 

Recenser

Les quantités de bois produites, transformées, importées, transportées, vendues, enfouies, revalorisées, etc. Également, les normes, certifications et règlementations qui régissent la filière de bois au Québec

Cartographier

Les flux de matières dans la filière de bois

U

Définir

Les modèles d’affaires pour assurer une résilience de la chaine d’approvisionnement (Local VS pancanadien, USA)

Valoriser

Les résidus de bois (en fin de vie / bois brûlé / écorces, etc.) pour le réintégrer dans la chaine d’approvisionnement

Développer

Un outil de simulation des stratégies d’approvisionnement 

Présentation du projet

Pertinence et raison d’être du projet

Dans un contexte de concurrence accrue et d’instabilité des délais d’approvisionnement amplifiée par la pandémie de COVID-19, les chaînes d’approvisionnement sont devenues une préoccupation majeure à l’échelle mondiale. La construction subit particulièrement les impacts de la pénurie de matériaux, des retards de livraison, des hausses de prix et du manque de main-d’œuvre, entraînant des retards et des dépassements budgétaires.

Nous explorons ces défis et proposons des solutions comme le modèle « Just in case » et la relocalisation, tout en soulignant le soutien crucial d’Investissement Québec et du CRIBIQ pour renforcer la compétitivité des entreprises dans ce contexte complexe.

Impact du projet 

Le projet proposé pourrait avoir un impact considérable sur la résilience de la chaine de valeur de la filière bois
au Québec.

En optimisant les flux de matériaux, en identifiant les meilleures solutions logistiques et technologiques en fonction du tissu industriel d’un territoire donné, c’est un développement économique plus
efficace qui sera créé. On s’attend à une création de valeur économique accrue, notamment pour la valorisation des résidus qui se verraient dirigés vers des applications à plus haute valeur ajoutée. De plus, la considération des aspects logistiques viendra réduire les émissions de gaz à effet de serre (GES) associés aux activités.

financé par le gouvernement du québec

Collaborateurs

InnovLOG (Institut d'innovation en Logistique du Québec)

La mission d’InnovLOG est d’augmenter la performance et la productivité des PME du Québec en renforçant les processus d’innovation qui permettront l’amélioration continue de leurs fonctions logistiques. 

En tant que Centre collégial de transfert de technologie (CCTT), lnnovLOG offre des services d’aide technique, de recherche appliquée, de formation et de sensibilisation dans les domaines de la logistique et du transport. InnovLOG agit de façon objective et indépendante de manière à fournir la solution la mieux adaptée aux besoins de ses clients.

Conseil 2.0

Conseil 2.0 est un cabinet de consultation spécialisé dans l’optimisation de la performance des chaînes d’approvisionnement des entreprises. Ses domaines d’expertise incluent la logistique, les approvisionnements/achats, l’analyse d’affaires et la gestion des inventaires. Dans le cadre du projet, Conseil 2.0 joue un rôle crucial en réalisant l’état des lieux de la filière bois, en analysant les flux de matières du bois, en mobilisant les acteurs de la filière et en établissant une feuille de route sectorielle.

Centre de transfert technologique en écologie industrielle

CTTÉI est un Organisme à but non lucratif (OBNL) engagé à accroître la performance des entreprises et des collectivités à travers la recherche et le développement d’approches et de technologies novatrices en écologie industrielle. Spécialisé dans la mise en valeur des résidus industriels, le développement de technologies propres et les symbioses industrielles, CTTÉI apporte une expertise pointue dans la circularité et les voies de réutilisation des matières. Dans le cadre du projet, son rôle est similaire à celui de Conseil 2.0, avec un accent particulier sur la promotion de pratiques durables et la maximisation de l’efficacité des ressources au sein des chaînes d’approvisionnement.

Capsule vidéo

Découvrez la vidéo promotionnelle du projet. 

Le projet Résilience, c'est quoi ?

Nous sommes fiers de contribuer activement à l’évolution de notre économie et de jouer un rôle significatif dans la promotion de l’achat local au Québec. 🌲 

4 raisons de rejoindre notre initiative

Si vous êtes une entreprise dans la filière du bois au Québec ou une entreprise engagée pour l’environnement, ce projet est fait pour vous ! 🔄🌳

« La véritable innovation en logistique réside dans notre capacité à optimiser les chaînes d’approvisionnement tout en favorisant l’épanouissement économique local. »

Othmane Dayi

Directeur Scientifique, Institut d'Innovation en Logistique du Québec

FAQ

N’hésitez pas à nous contacter pour toutes autres questions ou demandes. 

Quelle est la finalité de ce projet ?

Soutenir l’approvisionnement local et la promotion des produits du Québec.

Quelles sont les différentes phases du projet ?

Bonne question ! Ce projet se divise en 5 principales phases :

Phase 1 : État des lieux de la filière bois du Québec

Phase 2 : Analyse des flux de matières du bois au cours de son cycle de vie

Phase 3 : Mobilisation des acteurs de la chaine de valeurs

Phase 4 : Élaboration d’une feuille de route sectorielle

Phase 5 : Développement d’un outil de simulation

Quel est le plan stratégique pour la mise en œuvre de l'outil ? (Phase 5 du projet)

1. Développement de l’outil : Développer l’outil de simulation novateur, personnalisé et multi-acteurs pour optimiser la chaîne d’approvisionnement de l’industrie du bois au Québec. Cette étape servira pour la conception, la programmation et la mise en place de l’outil.

2. Formation et sensibilisation : Organiser des sessions de formation pour les acteurs clés de la chaîne afin de garantir une adoption efficace de l’outil. Ceci inclura des ressources pour la création de supports de formation et l’organisation d’ateliers interactifs.

3. Pilote et itérations : planifier et implanter la phase pilote de l’outil, afin de recueillir des retours d’expérience, d’effectuer des ajustements nécessaires et de réaliser des itérations afin d’améliorer l’outil de manière itérative.

4. Intégration dans les processus existants : Intégrer l’outil dans les processus décisionnels existants de chaque maillon de la chaîne. Cela implique une personnalisation et une adaptation de l’outil pour répondre aux besoins spécifiques de chaque acteur.

5. Communication continue : Maintenir une communication régulière avec les partenaires et les parties prenantes pour partager les progrès, échanger sur les résultats et encourager l’engagement à long terme.

Quelles seront les retombées du projet ?

La stabilité, la compétitivité et la durabilité de l’industrie de la transformation du bois au Québec peuvent être considérablement affectées par une meilleure résilience de la chaîne d’approvisionnement, tout en contribuant à la protection des emplois. De plus, cela permet de mieux préparer l’industrie à faire face à des défis inattendus.

InnovLOG, c'est quoi ?

L’Institut d’innovation en logistique du Québec (InnovLOG) est un centre collégial de transfert de technologies (CCTT) spécialisé dans la gestion des opérations logistiques et du transport. Il est reconnu à titre de CCTT depuis 2008 par le MES. InnovLOG est un organisme à but non lucratif (OBNL) membre du Réseau des CCTT – Synchronex et affilié au Cégep André-Laurendeau. 

Partenaires

Contactez-nous 

8300 Rue Saint-Patrick, La Salle, QC, H8N 1V1

llaporte@innovlog.ca